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escola de negocios, accountability, coaching, cultura organizacional
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FUSÕES & AQUISIÇÕES

Fusões e Aquisições estão em alta no Brasil. Qualquer evento ligado a um processo de F&A invariavelmente é acompanhado de grande incerteza e apreensão por parte dos envolvidos.Fusões e Aquisições de sucesso sempre precisam dar grande enfoque à cultura organizacional. A Reciprhocal tendo grande experiência tanto em F&A quanto em cultura organizacional, possui altíssimos índices de sucesso nos processos de F&A de seus clientes.
 

Em qualquer processo e Fusão & Aquisição, o principal risco enfrentado por todos envolvidos no processo surge a partir de incompatibilidades entre as culturas das empresas envolvidas no processo. A Reciprhocal, sabendo desse risco e de como ele é comum, busca acima de tudo conciliar a cultura das organizações participantes do processo em uma cultura alinhada com a estratégia que a nova empresa irá empreender. As soluções ligadas a F&A que a Reciprhocal oferece abrangem o processo desde sua concepção até seu término:
 

• Focando as etapas iniciais do projeto de F&A, oferecemos nossos serviços de Due Diligence Cultural, acompanhado posteriormente pela Definição de Cultura Corporativa orientada pela Estratégia da F&A.
 

• Com foco nas etapas intermediárias e finais do processo de F&A, a Reciprhocal oferece serviços de Gestão do Processo de Integração Cultural e também de Monitoramento de Integração Cultural.
 

A Reciprhocal atua junto a seus clientes em todas as etapas do processo de F&A, para possibilitar que os melhores resultados sejam obtidos. Nossas soluções também podem ser aplicadas a processos de F&A já em andamento, para garantir que o processo seja completado com sucesso e resultados excelentes.Veja as etapas do Processo de Integração da Reciprhocal.

 

Mediação e Monitoramento do Processo de Integração
Planejamento do processo

• Due Diligence Cultural

• Plano de transição

• Definição do jeito de ser

Estágio 1
Transição

• Implantação do Plano

• Intervenção Cultural

• Processo de Comunicação

Estágio 2
Integração

• Ciclos de Avaliação

e Intervenção em Clima

e Cultura.

• Identificação de valores operantes em ambas as empresas e previsão de eventuais conflitos em função de diferenças culturais.

 

• Definição do plano de ações voltado a gestão.

 

• Definição da cultura pretendida (corporativa) e desdobramento do novo jeito de ser.

 

• Implantação das ações chave do plano de transição.

 

• Intervenção cultural focada em compreensão mútua das culturas presentes e do novo jeito de ser.

 

• Implantação de processo de comunicação para a integração.

• Identificação e intervenção para a mudança cultural e controle de clima (processo permanente).

Nosso trabalho junto das empresas que fazem F&A é de natureza continuada: sempre buscamos monitorar o processo de integração cultural entre as empresas, verificando se a comunicação entre elas é eficiente, e se as orientações estabelecidas para a construção da nova cultura estão dando resultados.

 

Monitoramento de uma integração

Entendimento

Conhecem ou não os valores.

 

O que entendem por cada um dos valores.

Aderência

Nível de concordância em relação a ser um modelo válido.

 

O quanto já assumiram os valores como sendo seus.

Entendimento

Nível de concordância em relação a ser um modelo válido.

 

O quanto já assumiram os valores como sendo seus.